JAKARTA - PT PP (Persero) Tbk (IDX: PTPP) menegaskan komitmennya untuk memperkuat tata kelola, transparansi, dan integritas dalam seluruh aktivitas bisnis dan proyek strategis nasional. Langkah ini menjadi bagian dari strategi perusahaan untuk menjaga kepercayaan investor, mitra bisnis, dan publik terhadap kinerja yang sehat dan berdaya saing.
Sebagai perusahaan konstruksi nasional, PTPP kini mengimplementasikan sistem pengawasan proyek dan keuangan berbasis digital melalui Integrated Project Management System (IPMS). Sistem ini memungkinkan pemantauan progres pekerjaan secara real-time di seluruh wilayah Indonesia.
Inovasi digital ini menjadi fondasi utama perusahaan untuk menjaga efisiensi, kualitas, dan akuntabilitas setiap proyek. Dengan sistem ini, setiap tahap pekerjaan dapat diawasi secara transparan dan profesional.
Corporate Secretary PTPP, Joko Raharjo, menekankan bahwa tata kelola yang kuat adalah kunci keberlanjutan bisnis perusahaan. “Kami ingin memastikan setiap rupiah yang dikelola perusahaan mencerminkan profesionalisme dan integritas tinggi,” ujar Joko.
Selain itu, PTPP memperkuat sistem audit, manajemen risiko, dan pelaporan digital agar semakin kredibel di mata investor dan mitra kerja. Penerapan compliance culture juga diperluas melalui pelatihan integritas dan evaluasi rutin terhadap kebijakan kepatuhan di seluruh anak perusahaan.
Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) menjadi salah satu pilar penting untuk menjaga etika dan integritas internal. Langkah ini memastikan setiap pelanggaran dapat ditindaklanjuti dengan cepat dan tepat.
Digitalisasi Proyek dan Pengawasan Real-Time
Dengan penggunaan IPMS, PTPP mampu memantau proyek secara digital dari tahap perencanaan hingga eksekusi. Hal ini membantu perusahaan memastikan semua proyek berjalan sesuai standar kualitas dan anggaran yang ditetapkan.
Pengawasan real-time memungkinkan tim manajemen segera mengidentifikasi hambatan dan mengambil langkah korektif. Dampaknya, efisiensi proyek meningkat dan risiko keterlambatan dapat diminimalkan.
Pendekatan digital ini juga mendukung integrasi data keuangan dan operasional. Sehingga, laporan progres proyek dapat diakses kapan saja oleh pihak terkait.
Selain itu, penggunaan teknologi digital mempermudah koordinasi antara kantor pusat, anak perusahaan, dan lokasi proyek di berbagai wilayah. Sistem ini menjadi fondasi modernisasi tata kelola perusahaan konstruksi.
Dengan pengawasan digital, PTPP dapat memastikan standar keselamatan kerja tetap dijaga. Keamanan pekerja dan kualitas konstruksi menjadi prioritas utama setiap proyek.
Fokus pada Profitabilitas dan Pertumbuhan Berkelanjutan
PTPP juga menekankan pengelolaan arus kas yang disiplin dan pengendalian proyek berbasis portofolio profitabilitas. Langkah ini penting untuk memperkuat fundamental keuangan di tengah dinamika industri konstruksi nasional.
“Ke depan, fokus kami tidak hanya menyelesaikan proyek besar, tetapi memastikan setiap proyek memberi nilai tambah finansial dan reputasional bagi perusahaan,” tambah Joko. Strategi ini menegaskan bahwa setiap proyek harus menghasilkan dampak positif bagi pertumbuhan perusahaan.
Transformasi tata kelola yang dilakukan PTPP juga menjadi sinyal positif bagi investor. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan menyiapkan fondasi jangka panjang untuk pertumbuhan yang lebih berkelanjutan dan efisien.
Selain itu, PTPP terus mendorong anak perusahaan untuk menerapkan praktik kepatuhan yang konsisten. Tujuannya agar seluruh unit usaha selaras dengan prinsip transparansi dan integritas yang menjadi identitas perusahaan.
Langkah-langkah ini menegaskan posisi PTPP sebagai perusahaan konstruksi nasional yang adaptif terhadap perubahan lanskap bisnis. Integrasi teknologi, pengawasan digital, dan kepatuhan internal membuat PTPP lebih siap menghadapi persaingan global.
Dengan strategi yang sistematis, PTPP diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan publik, investor, dan mitra kerja. Hasilnya adalah proyek berkualitas tinggi, pengelolaan keuangan yang efisien, dan reputasi perusahaan yang solid.
Selain itu, transformasi tata kelola ini juga memberi keuntungan kompetitif bagi PTPP. Perusahaan dapat lebih responsif terhadap perubahan kebutuhan pasar dan regulasi pemerintah.
Penguatan sistem internal ini menjadi landasan perusahaan untuk mengeksekusi proyek strategis nasional dengan lebih efektif. Setiap proyek kini dapat dikelola dengan standar profesionalisme tinggi dan transparansi penuh.
PTPP menegaskan bahwa inovasi digital dan compliance culture adalah kunci untuk menjaga pertumbuhan berkelanjutan. Strategi ini memadukan efisiensi operasional dengan peningkatan reputasi perusahaan di mata publik.
Dengan konsistensi dalam tata kelola, PTPP siap menghadapi tantangan industri konstruksi modern. Perusahaan tetap fokus pada inovasi, efisiensi, dan integritas sebagai fondasi utama pertumbuhan.